企业一定要做1688代运营嘛？

你想做1688代运营吗？这个问题我本来不想回答，但是会感动很多人的奶酪，但是有朋友问的时候，我给出了大概的答案。首先，我们要思考一个问题。为什么要请代理商来经营？无非是给自己的店铺排名，这样流量就多了。是的，是交通，不是别的！剩下的还是靠我们工厂。代理运营本身对品类的专业水平基本为零。他们看的无非是数据。如果你的店铺数据不好，他们会打电话给你，担心你的销售，给你所谓的成功案例。但仔细想想，你会发现，一个没有专业能力的人，他怎么可能获得业务转型能力，没有业务转型能力和数据积累？也就是说，一个门外汉为什么要告诉你怎么对待一个专家？这是一个伪命题吗？

再者，看看你做1688代运营会得到什么:第一，可能增加的流量和销量，嗯，别的我想不出来。换个角度，代理运营会得到什么？第一，一年几万的运营费用。说实话，一个运营代理商有10家店是很正常的。如果乘以10，一年有几万？第二，你工厂所有的供货信息和材料，一些深度合作的代理商甚至会帮你做客服，所谓帮你卖产品，但仔细想想，这不是花你的钱帮他培养人吗？而且为了卖产品，你还要给他产品的底价吗？第三，你后台的所有客户，都是已经合作过的精准客户。是不是很可怕？有一个客户没什么，但有十个？他进入这个行业容易吗，手头货源那么多，什么是爆款，什么是利润他都知道？他们会把你的客户带走，自己做吗？当你拼命想把流量变成客户时，他们已经抢走了你的客户。

做了以上分析，“要不要做1688代运营”的答案其实很明显。如果你这样做，显然弊大于利。如果不做，我们工厂还有别的路可走吗？当然有！其实在我看来，很多工厂都做不好1688。一方面，他们没有方向，不知道如何去做。另一方面，他们担心会有一些试错成本。但是如果你仔细比较，你会发现你一年产生的试错成本会是几万美元？答案肯定是否定的，那为什么不大胆尝试呢？另外，在我看来，很多工厂1688做不好。主要原因是老板不重视，或者生产消耗了太多的时间和精力。这样，老板把希望寄托在一些外包机构身上，但说实话，零售的操作可能有点复杂，但批发的操作还是比较简单的。