企业对阿里巴巴的理解是基于B2B概念，认为开店就能接订单。事实上，开阿里巴巴店铺只是第一步，更多取决于后期的运营。一个店铺开通不去运营基本上就是浪费掉了，所以企业建设阿里巴巴店铺首先要做的就是运营规划。今天，企优托结合多年运营阿里巴巴店铺的经验，主要分享阿里巴巴店铺的运营规划，希望能够帮助让更多的企业经营好阿里巴巴店铺。
店铺运营规划：经营阿里巴巴店铺的企业需要有店铺运营规划。对于日常运营规划，通常基于以下几个方面执行：
(1)规划年度活动
阿里巴巴平台每年都会有重大促销活动。一般来说，3月、6月、9月、12月都会有大促销活动。根据历年的总结规律，可以得出上半年是工业品，下半年是快速消费品。对于每个类别，都有不同的活动注册。对于平台上的大型促销活动，企业一定要前期做好准备，不要立即报名参加。这就像储存水一样。没有蓄水，促销活动的报名就白费了。不少报名参加活动的人表示，效果不佳的原因之一是没有储水。大促活动的流量套餐最终会帮助你推广到万人。
(2)规划店铺产品
对于企业阿里巴巴店铺产品规划来说，更多的是通过多种产品组合来打开销售。企优托结合阿里巴巴店铺运营规则，总结出目前店铺产品规划思路：20%流量、50%平销量、30%高利润额。但仍需要新模型来驱动它。
(3)门店产品检测
大家都知道网销宝是阿里巴巴店铺的付费排名，但网销宝的本质并不是让你推广排名、烧钱。网销宝的本质是测试产品和图片，还有市场预热。
(4)产品维护
对于店铺的产品维护也至关重要。产品上架后，并不是一成不变的。未来更有必要根据相关数据进行更多调整。提高产品的等级、排名、展示、点击、浏览量。提高点击转化率和点击率是一直在做的事情。
(5)数据记录
是不是做完了产品销售之后就再也不管了呢？不是的，因为店铺运营是一个长期的事情，每天的运营中很重要的一个环节就是记录数据。
