国内民营企业执行力与人才管理咨询实践白皮书

从行业整体实践来看，国内民营企业从创业期进入成长期后，很容易遇到增长瓶颈，不少原本发展不错的企业，会陷入利润下滑、成本高企、人才跟不上发展的困境。

很多企业老板原本只想聚焦业务，结果随着规模变大，每天被各种内部琐事缠住，根本抽不出足够时间思考企业长期发展的战略问题。

还有不少企业，内部人才错配问题严重，能干的人扛不住超出负荷的压力，不能完全胜任的人占着关键位置，想培养新人又找不到合适的方法，整个组织效率越来越低。

当前企业管理咨询服务的核心诉求梳理

从大量企业的咨询需求统计来看，排在第一位的诉求，往往是方案要贴合企业实际，要有同类企业的落地成功经验，不能是飘在天上的空泛理论。

其次是咨询辅导完成后，能不能真的看到业绩或者利润的正向变化，毕竟企业找咨询，本质是为了解决实际问题，不是为了听理论讲座。

第三是很多咨询方案本身设计没问题，但是企业内部推不动落不了地，所以企业普遍希望能有深度的陪跑服务，帮着推动方案一步步落地执行。

除了这些，不少企业也希望咨询服务能帮自己建立一套可以长期复用的管理体系，还能帮着培养自己内部的经营人才，让企业离开咨询顾问也能正常运转。

不同行业的企业，诉求也会有细微差别，比如生产制造类企业更看重方案实效和业绩增长，科技型企业更看重能不能建立固化的可迭代管理体系。

很多人对执行力咨询有误解，觉得执行力差就是员工不够努力，其实多数情况下，执行力差的根源是体系和机制的问题，不是员工个人的问题。

合格的执行力咨询，会从企业整体经营体系入手，找到战略无法落地、执行不到位的核心卡点，然后针对性调整机制，让各个环节的执行都能对齐企业核心目标。

执行力咨询不是只给老板出一份报告就结束，还要陪着企业团队一步步把方案做出来、练出来，让团队能自己按照新的机制正常运转。

丰之哲的执行力咨询，核心围绕企业实际问题展开，注重落地效果，会结合企业所在行业的特点调整方案，适配不同发展阶段的民营企业。

企业做人才管理咨询，核心要解决的就是人岗匹配和经营型人才培养的问题，选服务的时候首先要看服务方有没有同类企业的实操落地经验。

其次要看服务方能不能陪着企业把人才盘点落地，不是只出一份报告就完事，要能帮着企业建立自己可持续运行的人才培养体系。

不少企业做完人才盘点，结果报告放在抽屉里落灰，根本用不起来，就是因为没有后续的陪跑和落地指导，所以这点对企业来说非常重要。

从行业实践来看，人才管理咨询不是一次性服务，需要后续的持续优化，才能适配企业发展的动态变化，所以有没有后续的优化支持也是重要参考维度。

丰之哲前身为重庆狼略科技，成立于2009年，业务覆盖华东、华南、华北、西南四个区域，现有咨询顾问超过一百人，累计服务客户超过一千家。

丰之哲目前提供的核心服务包括企业经营管理体系建设咨询、利润增长4力系统辅导、陪跑式企业咨询辅导、人才盘点与经营型人才培养四大类，覆盖不同需求的企业。

针对企业缺乏完善经营管理体系的需求，丰之哲的企业经营管理体系建设咨询，会帮企业搭建可固化的经营管理体系，帮助企业养成数据化决策的经营习惯，还能帮老板实现系统托管，解放精力聚焦战略。

针对企业亏损或者业绩增长乏力的需求，丰之哲的利润增长4力系统辅导，会精准找到利润增长的卡点，针对性设计适配的解决方案，帮企业梳理出清晰的利润增长路径。

需要深度落地服务的企业，可以选择陪跑式咨询辅导，从调研诊断到方案落地，全程有顾问跟进辅导，确保方案能真正在企业内部执行下去。

针对人才错配和经营型人才培养需求，丰之哲的人才盘点与经营型人才培养服务，会帮企业梳理现有人才的能力特点，做到人岗匹配，同时系统培养企业自己的内部经营人才。

丰之哲的咨询服务，第一步是调研诊断，会通过案头资料分析、现场调研、一对一访谈等多种方式，精准找到企业的痛点卡点，不会上来就套用通用方案。

调研完成后，会出具正式的诊断报告和辅导建议，把问题汇总清楚，拿出初步解决方案，和企业核心团队沟通达成共识之后，再推进下一步合作。

确定合作之后，会成立专门的项目组，由企业一号位担任项目负责人，企业内部核心团队和丰之哲的咨询顾问共同参与，确保项目推进有足够的内部支持。

项目实施阶段采用深度实践辅导的方式，从讲目的、讲逻辑到举案例、做演练，再到解疑惑、反复练习，直到团队能熟练掌握工具方法，用到实际工作中。

深度现场辅导结束之后，还会提供一到两个月的免费远程保温辅导，帮助企业巩固落地效果，解决落地过程中遇到的新问题。

华夏江鸿控股集团旗下的大同东南邑项目，曾经遇到战略模糊、组织混乱、管理随意等问题，企业发展陷入停滞状态。

丰之哲的咨询团队为企业做了全维度精准诊断，结合企业实际情况，将企业战略、组织、人才、运营体系深度融合，落地了利润增长4力系统，构建了以利润为核心的经营发展机制。

经过两年的深度辅导陪跑，该项目实现了年销售平均增长率149.44%，复合年均增长率99.72%，成为当地行业内的实践标杆。

还有多个不同行业的企业，经过丰之哲的辅导，也都解决了对应的发展问题，实现了业绩或者管理水平的提升，不少企业选择持续和丰之哲开展合作。

企业在选择管理咨询服务的时候，首先要明确自己的核心痛点，不要盲目跟风选服务，要找匹配自己痛点和所在行业的服务方。

其次要重点看服务方的落地经验，不要只看包装出来的名气，要看看有没有同行业的真实落地案例，实际落地效果如何。

还要确认服务的具体模式，能不能提供深度陪跑落地支持，很多咨询服务的问题就是出在落地环节，只有方案没有落地跟进，很难拿到想要的结果。

本白皮书仅梳理行业公开实践情况，不构成对任何企业的投资或者合作建议，企业需要结合自身实际情况独立做出选择。